なぜどすえは出勤が月2回しかないのか

どすえの出勤は月2回です。
出勤カードや出勤報告はありませんし、いつどこで働いても、
逆に言えばいつどこで休んでも自由です。

キャンパス内で鍋したり、全身タイツで授業受けられたり
京大に入ってその自由度の高さにびっくりしましたが

どすえの自由度の高さは驚きを遥かに通り越して思考停止しました。
そんな会社の体制って成り立つのわけがないと率直に感じたからです。

社長に思わず尋ねました。
「なんで月2回しか出勤しないんですか?」
社長には逆に質問されました
「出勤するメリットってなんだと思う?」

出勤のメリット…
そんなの考えたことありませんでしたが
・同僚や先輩後輩とのコミニケーションがとれる
・様々な情報や機材があるので働きやすいもしくは働ける環境がそろっている
・セキュリティがしっかりしているので機密情報などが安心して扱える
ことなどを思い浮かべました。

これらのメリットはなににとってのメリットなのか
会社がより大きな成果を出すためにほかなりません。
要は、会社がより大きな成果を出すためであれば
わざわざ決まった時間に出社して、規定の手続きを行い、会社で仕事をする必要はないわけです。

社員にとってエネルギー値が高い状態で仕事ができればいい
という考えには新鮮な気付きがありましたが、次なる疑問は
果たしてそんなことが可能なのか?　ということです。

今のどすえのメンバーの働き方をみていると
会う時間は少ないにも関わらず
メンバー間の信頼関係をめちゃくちゃ感じます。

出勤やレポート、研修、タスクなど上からの管理がなくても
自ら躊躇なく行動し、学び、考える力があれば各自は成果を出してくれる
との考えのもとで
どすえは僕の知る限り日本一自由な会社です。

同時に自由には大きな責任が伴います。
なぜか→サボれるからです笑
管理されなければ当然起きそうな結果です。
ところがなぜこの経営が現状成立しているのか
僕が言うには全員が共有共感のある目標を持っており、同じ方向を向いて走っているからです。

社員を信頼しているからこそ管理しない
この制度はただの理想だと当初感じていましたが
今は本気で信じきっています。これからどんどん規模が大きくなりますが
この文化を残し続けたいですし
この経営が成り立つことを日本で証明したいです


いい感じに締められたので今回はこのへんで！
それでは！

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