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すごい新卒研修Great New recruit Training

どのようにすれば1年目で
会社を牽引していくような
新卒を輩出できるだろうか?
どのようにすれば1年目で会社を牽引していくような
新卒を輩出できるだろうか?

future / result / now / expectations

「今年の新卒は微妙だな」ではなく「今年の育成は微妙だな」が適切な表現です。
新卒に何を期待するのか?新卒は何を学ぶのか?
新卒は何をするのか?上司はどのように新卒に接するのか?

これらを変えるだけで成果はまるで変わります。
創り上げる成果は、そもそもどんな成果を期待するのかに依存します。

新卒1年目が全社のトップ営業マンになることを信じられますか?
実際に起きた事例です。

可能性を止めているのは上司、そして会社なのかもしれない。
その可能性を最大化させてみませんか?
新卒への期待を明確にし、その期待を達成するプログラムをカスタマイズし、育て上げます。

すごい会議の流れ

大きく4つのフローに分けて、
プロジェクトを進行します。

  1. 新卒への期待の明確化
    会社と新卒者との“目的の不一致”を防ぐため、どういったことが会社から期待されているのかを明確化します。
  2. プログラム作成
    会社からの期待の真意を理解し、実際に成果を出す人材になるための実践的プログラムを作成します。
  3. 上司の巻き込み方の決定
    新卒の継続的な育成には、上司の関与が欠かせません。誰にどういった役割で関わっていただくかを決めます。
  4. プログラムスタート
    明確化した会社からの期待を達成するための能力開発を行います。実践と失敗を通じて能力を身につけてもらいます。
FLOW

よくある課題・悩み

このような方はご相談ください

受動的な新卒が多い

何かあると被害者ぶる

やり切る力がない

業種・業態によって異なる課題と顧客ニーズ。
私たちは様々な業種に最適化したプランで
コーチングをご提供します。
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KAWAI-TAIRIKU 川井大陸