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すごいマネージャー道場Great Manager Nurturing

プレイヤーからマネージャーは
いわば昇格ではなく転職

future / verbalization / now / practice

プレイヤーとして優秀だからマネージャーとして活躍するか?というと決してそうではありません。
会社におけるマネージャーの定義とは何か?
マネージャーにはどんな能力開発が求められているのか?
その言語化からスタートし、実践と失敗を通じて能力を身につけてもらうための実践型育成プログラムです。

すごい会議の流れ

大きく4つのフローに分けて、
プロジェクトを進行します。

  1. マネージャーの定義の明確化
    マネージャーの定義はそれぞれの会社で異なるため、成果の出せるマネージャーになるための役割を明確化します。
  2. 成功の定義を決める
    マネージャーは会社貢献度が数値化できないため、どうすれば成功なのかという定義を決め、設定します。
  3. 対象者の決定
    優秀なプレイヤーだから向いているということはなく、個人の能力から、マネージャーに最適な対象者を決定します。
  4. 育成プログラムスタート
    定義した成功条件を達成するための能力開発を行います。実践と失敗を通じて能力を身につけてもらいます。
FLOW

よくある課題・悩み

このような方はご相談ください

プレイングマネージャーが依然としてプレイヤー

自分を超えるような部下を育成できない

そもそもマネージャーとは何かが共通言語になっていない

業種・業態によって異なる課題と顧客ニーズ。
私たちは様々な業種に最適化したプランで
コーチングをご提供します。
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KAWAI-TAIRIKU 川井大陸