どのようにすれば1年目で
会社を牽引していくような
新卒を輩出できるだろうか？
どのようにすれば1年目で会社を牽引していくような
新卒を輩出できるだろうか？
「今年の新卒は微妙だな」ではなく「今年の育成は微妙だな」が適切な表現です。
新卒に何を期待するのか？新卒は何を学ぶのか？
新卒は何をするのか？上司はどのように新卒に接するのか？
これらを変えるだけで成果はまるで変わります。
創り上げる成果は、そもそもどんな成果を期待するのかに依存します。
新卒1年目が全社のトップ営業マンになることを信じられますか？
実際に起きた事例です。
可能性を止めているのは上司、そして会社なのかもしれない。
その可能性を最大化させてみませんか？
新卒への期待を明確にし、その期待を達成するプログラムをカスタマイズし、育て上げます。
