SERVICEサービス

大きく4つのフローに分けて、
プロジェクトを進行します。

1. マネージャーの定義の明確化

   マネージャーの定義はそれぞれの会社で異なるため、成果の出せるマネージャーになるための役割を明確化します。

2. 成功の定義を決める

   マネージャーは会社貢献度が数値化できないため、どうすれば成功なのかという定義を決め、設定します。

3. 対象者の決定

   優秀なプレイヤーだから向いているということはなく、個人の能力から、マネージャーに最適な対象者を決定します。

4. 育成プログラムスタート

   定義した成功条件を達成するための能力開発を行います。実践と失敗を通じて能力を身につけてもらいます。