キャリアのある優秀な人材の獲得の妨げにならないためには、どのように組織づくりをしていくべきか。

企業が成長するために、自発的に行動できる人材を育成したい。トップダウンな組織のため、現場と役員で温度差がある。

強い組織をどうつくっていくかがわからない。会社規模が大きくなることで、自分1人で動く・マネジメントするのは限界を感じていた。

全て僕が決めれば早いけど、僕が居ない時に話が進まない。スタッフが増えても指示がないと現場が動かない状態だった。

従業員が目標に向かって取り組んでいるという手応えがなかった。「こういうことをやってみよう」と私が提案しても、業務として落とし込むポジションがいない。

課題に向かって行動しているのはいつも私一人というのが実情で、私自身も事業目的を見失いがちになっていた。

役員に対して従業員が意見を言いづらく、イエスマンに徹してしまう傾向がある。従業員は勤続年数が長くなるにつれ、自分の考えを持つことを諦めてしまう。

リーダーがいない。ボトムアップ型の組織にしたいと思っていながら、実際はトップダウン型の組織になってしまっていた。

「やれやれ」と言いながら、結局やりもせず成果も出ない。本社と製造部で二層構造になっており、本社の方は保守的で、製造部の方は革新的という感じだった。

意識統一が難しい。組織としてどういう行動をすれば良いのかという基本が社員が理解できていない。

各部署の目標設定が毎年現状維持で低いと感じる。いいアイデアが出たとしてもどこの部署も忙しく、なかなか行動にうつせない状況だった。

目標設定が不透明かつ水準が低く、スタッフのやる気が感じられない。ワンマン経営で、社員から意見が出てくるわけでもなく、「これではアカン!」思い立った。

“PDCA”の“Plan”は得意だが、“DCA”が全く機能していない。全員が全員ではないが、トップダウンで物事を進めてきていたので指示が出るのを待っている様な従業員が多かった。

「社長がいいから」とか「社長がすごいから」と言っているレベルでは、チームワークは産まれない。

やる気はあるが、何処となくやらされ感があるというか、型にはまらないといけない意識だとか、言われたことをどのようにしていこう雰囲気。

高い目標を実現するためには、高い行動が必要だ。忙しい時は皆がそれを言い訳にして、

提出物が遅れるということが私も一番引っかかってはいたのですが、仕事が忙しいと言われると仕方ないなと、それが当たり前の雰囲気だった。

キャリアのある優秀な人材の獲得の妨げにならないためには、どのように組織づくりをしていくべきか。

企業が成長するために、自発的に行動できる人材を育成したい。トップダウンな組織のため、現場と役員で温度差がある。

強い組織をどうつくっていくかがわからない。会社規模が大きくなることで、自分1人で動く・マネジメントするのは限界を感じていた。

全て僕が決めれば早いけど、僕が居ない時に話が進まない。スタッフが増えても指示がないと現場が動かない状態だった。

従業員が目標に向かって取り組んでいるという手応えがなかった。「こういうことをやってみよう」と私が提案しても、業務として落とし込むポジションがいない。

課題に向かって行動しているのはいつも私一人というのが実情で、私自身も事業目的を見失いがちになっていた。

役員に対して従業員が意見を言いづらく、イエスマンに徹してしまう傾向がある。従業員は勤続年数が長くなるにつれ、自分の考えを持つことを諦めてしまう。

リーダーがいない。ボトムアップ型の組織にしたいと思っていながら、実際はトップダウン型の組織になってしまっていた。

「やれやれ」と言いながら、結局やりもせず成果も出ない。本社と製造部で二層構造になっており、本社の方は保守的で、製造部の方は革新的という感じだった。

意識統一が難しい。組織としてどういう行動をすれば良いのかという基本が社員が理解できていない。

各部署の目標設定が毎年現状維持で低いと感じる。いいアイデアが出たとしてもどこの部署も忙しく、なかなか行動にうつせない状況だった。

目標設定が不透明かつ水準が低く、スタッフのやる気が感じられない。ワンマン経営で、社員から意見が出てくるわけでもなく、「これではアカン!」思い立った。

“PDCA”の“Plan”は得意だが、“DCA”が全く機能していない。全員が全員ではないが、トップダウンで物事を進めてきていたので指示が出るのを待っている様な従業員が多かった。

「社長がいいから」とか「社長がすごいから」と言っているレベルでは、チームワークは産まれない。

やる気はあるが、何処となくやらされ感があるというか、型にはまらないといけない意識だとか、言われたことをどのようにしていこう雰囲気。

高い目標を実現するためには、高い行動が必要だ。忙しい時は皆がそれを言い訳にして、

提出物が遅れるということが私も一番引っかかってはいたのですが、仕事が忙しいと言われると仕方ないなと、それが当たり前の雰囲気だった。

会議を変え、

意識を変え、

稼ぐに変える。

経営者と同じ熱量を持つ人材が育たない。
毎日の朝礼、クレドによる経営理念の浸透、
ノルマによる目標管理、社内報による日々の更新、
できることは全てやった。
そんな経営者や幹部の人間をたくさん見てきた。
私たちにはわかります。上に立つ者の孤独や葛藤を。
個人個人が強いビジョンを持ち、それに向かって自らの意思で動く。
そして、会社全体に強いチームワークが生まれ、
経営をも進化させることができる。
私たちは“すごい会議”を通して、そんな未来を目指します。
だから今こそ“すごい会議”で

“会議”を変え、

“意識”を変え、

“稼ぐ”に変える。

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90分のすごい会議 無料体験

すごい会議の導入をご検討されている方や、
すごい会議ってどんなことする?と、
疑問を抱いている方へ向けて、
すごい会議を90分体験していただける
特別プランをご用意しております。

  1. STEP 01
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    貴社の目指している方向性やそれに向かうための課題、
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無料体験の様子

90分を終えた声 分を終えた声

  • 問題や課題に対しての捉え方が
    180度変わりました。

  • すごい会議を導入したら、
    組織が劇的に進化しそうですね!

  • 会議を通した
    経営改革なんですね!

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私たちは、次のステージに進む覚悟がある企業や経営者とだけパートナーを組んでいます。覚悟さえ決まれば、100%ブレイクスルーは起きます。
覚悟が決まれば、すごい会議は御社に今まで起きなかったことを間違いなく創りだします。
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