何をやるのか

わたしが就職活動をしているときに

「何をするか?よりも誰とするか?」
というキーワードをよく聞きました。

今思うと、
採用者側が就活生に「人で選びました。」という判断基準を植え付けるためのブランディングだったのでは?

と思うことさえあります。
事業そのものに魅力がない会社は人で選ぶしか訴求ポイントがありません。

かなり稼げる
休みが多い
人がいい

これらの理由は仕事そのものの魅力ではなく
仕事に関連する副次的な作用です。

仕事そのものに何のこだわりもないのであれば全く問題ないと思いますが

恋愛も副次的なもの(身体的特徴やその人の持っているもの)で相手を選ぶと
いずれ終わりますたぶん笑

この仕事の面白いところは、、、

と語れる会社って魅力的やなぁと個人的に思います。

決してここでは
人間関係は仕事において関係ない。ということを言いたいのではなく

そもそも
何をやるか?
誰とやるか?
が二項対立的に語られていることに異を唱えたいです。

別に二項対立ではないし、どちらも大事で
どちらも考えたほうがいいと思うわけです。

何をするか?は人生にものすごく影響を与えると思います。

以前ブログで
「やりたいことは自分がやってきたことからしか生まれない」ということを書きました。

何をやるか?で自分の興味範囲が変わるわけです。

例えば私は
学生時代は
カンボジアに学校建設していたので
途上国の事情などに関心がありますし

今はすごい会議という組織のコーチングをしているので
コミュニケーションや自己肯定感、人の成長などにものすごく関心があります。

家の本棚には
コーチングやチームビルディングや心理学の本がたくさんあるのですが
すごい会議をやっていなければこんなに読んでいませんでした。

やること次第で知識や経験が変わります。
知識や経験によって価値観や人生観が変わります。

なので何をやるか?は非常に重要な軸だと思うわけです。

また、
「好きなことをして稼ぐ」みたいな言葉もだいぶ横行していますが

好きなことで稼ぎたいのか?
という問いは持っておいたほうがいいかと思います。

僕は誰かと一緒に旅をすることがものすごく好きで
(ひとり旅はほとんどしない)
国内外よく行くのですが

そこでお金を稼ぎ始めると
純粋に楽しめなくなりそうで嫌です。

あくまでも趣味として旅はやり続けたいと思いますし
お金をいくら、、、とか考え出したら僕のやりたい旅ができなくなりそうです。

何も目的をおかず、気のゆくままにフラーっと旅することが好きなので旅を仕事にはしたくありません。

何を仕事として極めたいのか?
何で稼ぎたいのか?

この辺の問いが考える価値があると個人的に思います。

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思考が停止すること

先日、初めて立命館大学でセミナーをやりました。

就活において
「何やりたいの?」
「どうなりたいの?」
なんていう問いかけがされたりしますが

目標ってそもそも必要なのか?
必要だとして、「いい目標」とは何なのか?

なんていう話をみんなで考える会をやりました。

「〜ねばならない」には
ほぼ確実に、いろんな気づきが生まれます。

最近、「諦める」という解決策があることを学びました。

必死にできないことをできるように努力するよりも
できないことはできないと諦めて、その上でどうするか?を考えるというやり方です。

例えば、僕は事務作業系が本当に苦手です。
ずっとどうやったら事務作業が得意になるか?
どうやったら事務作業が楽しくできるか?
ということを考えては試行錯誤していました。

ミスもなかなかなくならず、いろんな痛い目を見ました。

結果、事務作業をすることを諦めました。
お金を払って秘書を雇い、全て任せることにしました。

悩んでいた全てが解決しました。

今まで1人で苦闘していたあの時間は何だったんだろう、、
って感じです。

「〜しなければいけない」ことなんて世の中には何一つなくて
それは思考が停止しているだけ。

一つ一つを本当にこれでいいのか?なんて考えると
毎回毎回立ち止まって大変そうなので

時たま全てを疑ってみる。みたいな時間をつくるのもいいかもと思いました。

僕の中の思考停止ワード
「〜しなければならない」
「普通は〜する」
「一般的には」
「無理」
「分からない」
「分かった」

先輩から
「分かった」「分からない」には何の価値もない。
「分かった」と思った瞬間に思考は止まるし
「分からない」と思った瞬間にも思考は止まる。

結局何を考えて何を試す(動く)か?が重要。

という話をずっと聴き続けてきました。

色々もがき続けていきます。

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己が源泉

自責か他責か?

みたいな話がありますが

こないだ先輩にある言葉を教えてもらいました。

「自分が許しているものが目の前に現れる。」

というものです。

最初に聞いた時は

全然意味が分からず、「?」という感じでしたが

例えば

僕はよく人との待ち合わせなどで相手が遅刻することがあります。

待っている間本読んだり、こうしてブログを書けば時間はあっという間に過ぎるので全く気にしていないのですが

相手が遅刻するのは

相手が遅刻することを自分が許しているからに他なりません。

すごい会議の先輩に

会議の開始時間に席に参加者が全員揃っていないと

「そろっていないので帰ります。」と言って

お金を頂いて仕事しに来ているにも関わらずすぐに帰る人がいます。

当然ながらこの先輩のクライアントでは遅刻が起きません。

これは

先輩が

相手が遅刻することを許さないからです。

生きていると目の前には思わしくないことがたくさん起きます。

この人のこういうところ苦手だなぁ

この状況耐え難いなぁ

こういうの嫌だなぁ

いろんなことを思うわけですが

全ては自分がその状況を許しているが故に起きていることに気づき

ハッとしました。

そうか、自分が許してるからこの状況が起きているのか。。

ある社長とランチをしている時に

店員さんを「すみませーん!」と呼ぶと

「少々お待ちください!」

と言われました。

社長曰く、

「少々お待ちください!」は上から目線であり、ホスピタリティはないとのことでした。

顧客の期待を考えたら

「すぐお伺いします!」みたいな対応の方が気持ちがいい。

その社長は飲食事業をやっているのですが

そのお店では

「少々お待ちください」という言葉は扱われていません。

それはなぜなら

その言葉を使うことが許されていないからです。

自責他責という言葉は

かなり社会に浸透していますが

実践がかなりハードです。

ただし、

自分が許しているものが目の前に現れる。

はある意味ですごくわかりやすい自責の例だなと思いました。

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神は細部に

「事件は会議室で起きてるんじゃない!現場で起きているんだ!」

という名台詞がありますが
(今の大学生や高校生にも伝わるんですかね?、、)

私が信じているのは

「会議室で起きている問題は現場で起きている」

ということです。

意思決定がなされない会議をしている会社は現場レベルでも意思決定が遅いですし
おそらく残業も多いです。

1人の演説会みたいな会議をしている会社は現場の声を経営に吸い上げていないですし、

問題の指摘や批判が会議で飛び交う組織は愚痴や批判で溢れています。

会議の時間が守られない組織はそこらかしこで提出物の納期が守られなかったり、遅刻が起きています。

「神は細部に宿る」
「目は口ほどに物を言う」
なんて言葉がありますが

一部を見ると全体が垣間見えることが多々あります。

あるホテルの会社で会議をした時に
ホテルの中にある会議室の中にゴミが落ちていました。

にも関わらず、誰もそのゴミに気づかず会議が始まりました。

そしたら社長が
「ここにゴミがあるのに気づかない、あるいは気づいても拾おうとしない役員がここに集まっている。このメンバーでこういうことが起きるということは、俺らのホテルのあっちこっちにゴミが落ちている可能性がある。会議なんてしている場合じゃない。
今から全施設まわってゴミ落ちていないか確認するぞ。」

と言い、会議は中止。
その日役員全員が全てのホテルをゴミが落ちていないか確認して回りました。

一部をみて全体を懸念した社長の判断です。

たかが、たまたまゴミ1個じゃないか。
という解釈をすることもできますし、

これは大変だ。
と解釈することもできます。

些細な違いかもしれませんが
私はとんでもなく大きな差がここにあるなと思いました。

以前ヒヤリハットの記事を書きましたが
(1つの重大な事故の前には29の軽微な事故があり、29の軽微な事故の前には300のヒヤリハットする出来事がある)

どれだけヒヤリハットをおおごとに捉えられるか?
で組織がどのレベルを目指して仕事をしているのか?が分かります。

自分の仕事にも全く同じことが言えるはずで

・遅刻する
・提出物を忘れる
・朝起きて元気がない
・忘れ物をする
・体重が60キロ超える
・名刺が切れる
・爪が伸びている
・部屋が汚い

このあたりが起きると
ただの”ウッカリ”ではなくて
自分の生活や仕事が壊れ始めている危機状態と捉えるようにしていました。

(仕方ないな)
(まぁこういうこともあるよね)

で済ませずに、
(これはほんとうにまずい状況だ。早急に変えなければ)
と思うようにします。

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巻き込み

少し日は経ちましたが
ラグビー日本代表ベスト8という目標達成は素晴らしかったですね!

私は「にわかファン」に他なりませんが
(未だにルールよく分り切っていない)

にわかであっても
知らない人とラグビーの話題で盛り上がり、
お店で横の人と一緒に叫んでハイタッチし、喜んだり悲しんだりする
あの状況は楽しかったです。

ある社長が話をしていたのですが、、、

にわかファンの心としては
「ラグビーとかよくわかんないし、知らね」というよりも
「ラグビーよく分からないけど乗っかったほうが楽しそう」という状態なのではないか?

「だったら仕事も
なんかよく分からないけどこの熱量に巻き込まれたほうが
なんか楽しそう!というくらい俺らが仕事を楽しんでやろうよ」

とのことでした。
確かにそうだなぁと。

僕は身体が細いし、ラグビーは全くと言っていいほど興味なかったのですが
世間が盛り上がっていて途中からなんか楽しそうだから見始めました。

そしたら友達とも盛り上がるし、知らない人とも仲良くなれるし
選手の迫力と本気に勇気をもらえるしいいことづくしでした。

なんか巻き込まれちゃったわけです。

拗ねて、「私ラグビーなんかどうでもいいし」という態度をとっていても
何も得られませんでしたが
にわかファンになってみて
いろんなものが得られました。

これぞ「人を巻き込む」本質なのでは?と思いました。

よく分からないけど乗っかったほうが知らんふりするよりも楽しそうだ!とどれだけ思わせられるか?

それだけ自分が楽しんで熱中していれば人は勝手に巻き込まれていくものだろうと。

僕にラグビーのことを話してきた友人も
別に僕をラグビーファンにさせようなんて魂胆があったわけではなくて

純粋に日本選手の快進撃が素晴らしくて話したくなっちゃったんだと思うんです。

そしたらそれにつられて
見るつもりなかった試合を気づいたら見てた。

仕事もそんな風にしていきたいものです。

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全ての行動に意味を

現在私はいくつかの仕事をしていますが

その中でも多いのが「すごい会議」の営業と採用活動です。

すごい会議の営業の場合、
ご契約頂いて仕事をスタートする人よりも失注することが多いです。

採用活動の場合、
自社に採用になる人よりも採用しない人の方が多いです。

ふと思いました。
「めっちゃもったいなくね?」と。

だって、すごい会議の営業する中で仕事になるのは10社営業に行ったら2社くらいで
採用に至っては100人会って1人採用になるかどうかというところです。

もちろん時間で考えても
営業は失注している会社に使っている時間の方がご契約になる会社に使っている時間よりも多いですし、
採用する学生に使う時間よりも採用にならない学生に使う時間の方が多いわけです。

んー!もったいない!

と思った私は

営業に行きお会いした方で失注した方と
採用面談としてお会いした学生の方で採用にならない学生の方と

どうやったらいい関係性をつくれるのか?
を考えました。

営業について
・コーチングの勉強会を定期開催するようになりました。
→マネジメントやコーチングにはほぼ全ての経営者の人が興味を持っているので一緒に学びましょう!という感じでお誘いし、勉強会コミュニティをつくりました。

・交流会や会食を主催するようになりました。
→「どんな方に会いたいですか?」と聞き、シナジーがありそうな方同士を繋ぐ会を定期的に設けるようにしました。

・趣味や休みの日の過ごし方を聞くようになりました。
→私自身アウトドア派で、かついろんな新しいことをやってみたい人間なので、自分にないものを持っている方とキャンプ行ったり、イベント共催したり、一緒に旅行に行ったりするようになりました。

採用活動について
・知り合いの会社に紹介するようになりました。
→採用面談では価値観の深掘りや個人のミッション・ビジョンを聞くのですごい会議には合わなくても合いそうな会社が自然と思い浮かび、その会社に紹介するようになりました。
結果、この1年で3名の就職が自分きっかけで生まれました。

・20代のコミュニティをつくりました。
→活動的でいろんな勉強している面白い人にたくさん会ったので、これからも繋がっていたい!と思い、だったらクローズドなコミュニティつくっちゃえ!と思い、20代限定のオンラインサロンをつくりました。
そこでいろんな情報交換だったり仕事が生まれたりしています。

・イベントをやるようになりました。
→催眠術飲み会や、朝活、お金の勉強会、キャンプなど仲良くなったら面白そうな人を繋げる機会を積極的につくるようになりました。その結果、そこですごく仲良くなる人が生まれて勝手に2人で遊びにいったりしていてすごくそれが嬉しくなりました。

今までずっと
営業して、失注して終わり。
採用面談して、終わり。

という世界で、その人とはもう2度と会わないくらいの勢いだったのですが
すごい会議の仕事にならなかったり、採用にならずとも
その人自身はすごくすごく魅力的で、

仕事にならなかったり、採用にならずとも
石田一眞という人間と付き合い続けるメリットさえ提供できれば
深い関係性が築けて人生ハッピーだなと。

ビジネスでは繋がらなくても趣味で繋がったりすることがとても面白いです。

もったいない!という強烈な違和感から生まれた行動が
いろんな資産になりました。

この感覚をもっと大事にしたいです。

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信頼について

催眠術を学んだ際に
最初にまず「催眠術師としての信頼関係をつくること」が必要だと習いました。

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「催眠術師としての信頼関係ってどういうことですか?」

「人と人との信頼関係ではなくて、この人は催眠術師として実績のある人で決して危険なことや恥ずかしいことをさせる人ではない。ということを相手との関係性の中でつくることです。いかに仲が良くて友人関係として深い仲にあっても催眠術師としての信頼がないと催眠はかけられません。」

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すごく面白いなぁと思いました。

人と人との信頼関係って言葉1つに集約されているものの

全ての信頼関係は「(◯◯についての)信頼関係」というある側面における信頼関係だなと気づきました。

友達としてものすごく楽しくて仲が良くても一緒に仕事はしたくないなぁという人がいたり、
あんまり性格は合わないけど、時間を守ったりお金関係しっかりしていたり、約束を守ることについては全幅の信頼を置いている人がいたり、
仕事しているとものすごく頼もしくて助かるすごく信頼を置いている人でもプライベートで飲みに行きたいか?と言われるとそんなことはない人がいたり。

こういったものは全て
友人としての信頼関係
上司としての信頼関係
部下としての信頼関係
約束を守ることに関しての信頼関係
誠実であることの信頼関係
自然体で楽しい時間を共有できることに関する信頼関係

などなど、
信頼関係のある人を盲目的に全て信頼しているかというと
必ずしもそうではなくて
ある側面に関しての信頼だなという発見です。

結局これらは
自分は何者か?という問い次第でどうとでも変わりうるもので

人は何者でもないのだから自分が何者かを自分で決めるしかありません。

例えば
「優れたリーダーとは?」
という話題になった時に
・相手の立場に立てる
・ビジョンを語れる
・思いやりがある
みたいなことかというとそうではないんじゃないかと思うわけです。

スティーブ・ジョブズという映画を見た時に衝撃を受けたのは
本当に仲間の人権がないくらい無茶振りをし続ける姿を見て、
「こんな人のもとで働きたくない」と心から思いました笑
私が感じる限り、そこに思いやりなんてものはありませんでした。

ただそこには一貫した姿勢があり、自分の基準について一切妥協しないというスタンスが貫かれていました。

これも1つのリーダーの形ですし、
一方で人格者と言われるように目の前の人に本気で向き合いサポーターとして支援するようなリーダーの形もあるかと思います。

自分はどんな人として在るのか?
というところを確立させないとなと思うわけです。

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目標の意味

すごい会議において、アクションの期日を決めるときに意識していることが

「今日の行動を変えざるを得ないか?」

という観点です。

「半年で5キロ痩せます!」と言う人はきっと今日の夜友達にラーメン誘われたら行ってしまいます。
なぜならば、今日ラーメンを食べてもおそらく目標達成にはそんなに影響がないからです。
5キロ痩せるためには2ヶ月本気でやったら可能かもしれません。
そうすると、「半年で5キロ痩せます!」と言っている最初の3ヶ月があんまり意味がなくなっちゃいます。

一方で
「1週間で3キロ痩せます!」なんて言ってしまうともう今日から大慌てです。
運動どうしようかな、食べ物どうしようかな、と目の前の1つ1つの選択が3キロ痩せるためにどっちがいいのか?という思考になりやすくなります。
駅ではエスカレーターつかわずに階段で歩こう。みたいな感じで小さな変化が大量に生まれる可能性が高まります。

目標を立てることにおいては達成率自体にはそんなに私自身重きを置いていません。
なぜならば達成率だけを考えれば達成可能な目標を作ればいいだけだからです。
達成そのものが目的になると「商談件数目標を達成するために見込みのないターゲットにも商談しまくる」なんていう手段の目的化みたいになりかねません。

ということは目標設定において意味があることは
その目標を掲げることによって自分の思考や行動がいかに変わるか?
ということなんじゃないかと思うわけです。

人生において目標を
作らなければいけないなんて義務は一切存在しないので

目標を設定するのであれば目標に向かっていくプロセスそのものを楽しまないと勿体無いなと感じてしまいます。

いわゆるボランティア活動に学生の頃から割と参加してきましたが
プロセスそのものを楽しんでいる人と、
使命感だけで動いている人で楽しむかどうかは関係ない。という人がそこにはいました。

使命感だけで真剣にやっている人は想いが強くビジョナリーですごいな、、
と感服していましたが多くの人を巻き込んでいるのはプロセス
楽しむことを重要視する人のほうでした。(完全な個人的意見)

途中で息苦しくなるよりも、
目標を掲げて自分の思考や行動が変化せざるを得ない状況が生まれることに
ワクワクできる
そんな目標設定と目標達成の道のりを歩めたらよいです。

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漫才での発見

M1の本番が9月19日になりました。
M1の素人の1回戦突破率は5%と言われており
公認会計士に合格する並の難しさだとか、、

以前お笑いに関しては
KPI設定が困難
自分たちでうまく進んでいているのか進んでいないのかの判断すら曖昧
何で評価されるのかの評価基準すら曖昧
というような問題を抱えており、

どのようにすれば確実に1回戦を突破できるのか?

という疑問文を
いかにして解くのか?に頭を抱えてきました。

・クラウドワークスでお笑いのネタをアウトソーシング
・お笑いライブを見にいく
・芸人さんにネタを見てもらってフィードバックをもらう
・放送作家の人からアドバイスをもらう
・友達にみてもらう
・舞台に立ってみる

などのことをやってきました。

そうする中で
いくつか漫才というものに関しての知見が
少しずつですが身についてきました。

生まれてから今まで漫才には触れたことがなかったので
本当に0からの成長。

そんな中でものすごく思ったことがあります。

全く知らない領域に関しては
ものすごく素直になれる。ということです。

お笑いに関して、自分は全くの無知であり
自分に漫才の才能があるとも思っていなかったので

1人1人からのアドバイスに対して
「いやいやそうは言っても、実際は、、」
「そんなことわかってるよ」
「そんなこと知ってるし」
みたいなことが一切なかったんです。

全て、
「なるほど、そういう観点があるのか」
「なるほど自分はそこができていないのか」
「相手にはこういう風に伝わっているのか」
と全ての意見が自分の中にストレートに入ってきて
素直に受け止めて行動に繋げることができています。

なので最初にネタ合わせした時と比べて
はるかにうまくなっている実感があります。
(さて、これで本番どうなるか)

ふと思ったのは
日常的に
コーチングだったり自己啓発だったり脳科学だったりファシリテーションの
本を読んだりセミナーに行ったり勉強しているのですが
その時に
漫才の時のように素直に吸収できているか?
と思いました。

「これはおれ知ってるし」
「こんなこととっくにできてるし」
「何回も聞いたわ」

そんな感想を持っている自分に気づきました。

こんな感想を持っていると成長なんてありません。

以前先輩に
「改めて気づきました。」
「改めて〜が重要だなと思いました。」
っていう言葉には意味がない。

というフィードバックを受けたことがあります。

「改めて分かった」という言葉の裏には
もともと分かっていたという文脈が流れています。

今回の漫才のように
「自分は何も分かっていない」という立場に立つだけで
吸収できるものが本当に全然違います。

自分は何も分かっていない
自分は全然できていない

そういう立場に立った上で
人の話やセミナーや本に向き合えるか?
ここが変わらないと
ものすごく機会損失だし
ここが変わればかなり成長角度が上がる見込みがあります。

Think that you are the best when you are up on the stage. When you are off the stage, think that you are at your worst.
- Eric Clapton
(ステージに上がったら自分が1番上手いと思え。そしてステージを降りたら自分が1番下手だと思え。)

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記憶のしやすさ

催眠術師の方から催眠術のかけ方について勉強会を開いてもらいました。

催眠術の原理から、

催眠術のかけ方のコツ

そして実践とその場でのフィードバック

という充実したコンテンツでした。

催眠術の原理の中で

顕在意識と潜在意識と生命維持機能について学びました。

催眠術とは潜在意識に働きかけることで自己催眠を誘発する技術ということだったのですが

(顕在意識や生命維持機能が邪魔をすると催眠をかけることはかなり難しいらしい)

催眠術の話題を書こうと思っていたのですが

催眠術師初級者として絶賛特訓中ですので

経験値もっと積んでから書きます。

潜在意識についての説明の中で

人の潜在意識はすれ違った人間の顔や靴、カバンなどの情報を全て覚えている。

ただ潜在意識に蓄積されているので自己認識はできない。

ところが、

ぶつかった人であったり、めちゃくちゃタイプの人であったり、自分と同じ靴を履いていた人など何らかのトリガーがあれば

潜在意識からそれらの情報が引っ張り出され、思い出すことができる。

という話を聞きました。

たしかに、

「昨日の昼御飯何を食べたか?」と聞かれた時など、

すぐに思い出せない時は

昨日は朝起きてから何をしていたか?を考えたり

カレンダーを見てスケジュールを振り返ったりすると思い出すことがあります。

直接的に思い出せなくても

関連する情報を引っ張り出すと思い出せることがあります。

営業活動をやっていたり

Facebookの友達リストを見ていると

なんか会った気がするけど

どこで知り合ったか?や

どんな人か?が全く思い出せない人がいることがあります。

これも潜在意識には確実にインプットされているはずなのに

トリガーが見つけられないがために潜在意識に埋もれたままになっていて

思い出せない現象が起きることだなと思いました。

そうすると

自分のやっていることや自分のこと、自分の商品のことを

覚えてもらうためにはどうしたらいいのでしょうか?

自分自身の経験を振り返ってみて

・単純接触効果

・共通項探し

・強烈な快or不快

・第一印象づくり

 あたりが思いつきました。

▽単純接触効果

1時間話したことがある人よりも、10分を6回話したことがある人の方が顕在意識に刷り込まれやすい気がします。

ここで言う接触とは、会う以外にも、電話や手紙、SNSでのコメントやリアクション、第3者経由で話を聞くことなどがあります。

CMを一定期間に大量に流すのもこの効果なのかなと思います。

▽共通項探し

共通点があると自分の日常とその人や商品がリンクされるので思い出しやすさが変わる気がします。

書いていて思いましたがこれはネットの検索と同じかもしれません。

どれだけ関連ワードを持っているか?

何人の人に検索されているか?

何回検索しているか?

人の脳みそとネット上の戦略とかってかなり似ている構造なのかな、、

▽強烈な快or不快

見た目がものすごくタイプな人に出会ったら

「あー可愛かったなぁ」と思い出してしまいます。

初対面でめっちゃ嫌なことされても

「あームカつくなぁ」とたまに思い出します。

成功体験と失敗体験が神経回路を作っていて

成功体験を繰り返そうとし失敗体験は避けようとする脳の仕組みがある的なことを

何かの本で読んだのですが

それと同じことが最初の印象で決まります。

催眠術で学んだことなのですが

最初のセットアップがめちゃくちゃ重要らしく

催眠をかける前にどんな関係性を築けているのか?にかなり気をつけろ!という話でした。

そのための催眠術師の方の人を見る観察力と言ったらもう、、

恐ろしかったです。

▽第一印象づくり

第一印象(それは見た目も、話し方も人柄も総合的に)は強烈な人は

1度しか会ったことのない人でも記憶に残ります。

初めて会った時の自分って他人からはどう映っているんだろう?

そんなことを考えました。

潜在意識と顕在意識の関係性については

もっともっと勉強して

活用できるようにしていきます。

これさえできれば人生勝ちだとずっと思っています笑

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